9月7日上午，广州市花都区人民医院医疗集团第一次理事会会议在广州市花都区人民医院举行，对医疗集团建设进行阶段性工作总结，并为下一步工作提出要求。区卫计局领导及区卫计局办公室、医政科、基层指导科、人事科、结算中心负责人及骨干成员、医疗集团理事会成员、医疗集团监事会成员、医疗集团各成员单位班子成员、相关职能部门负责人、主要临床医技科室主任参加会议。

早在2017年的广州市花都区医联体建设动员大会上，花都区就确定了以“医疗集团+专科联盟”齐驱并进地建设多形式医联体，纵横促进医疗资源流动。

近一年来，我院紧紧围绕医疗集团实施方案中提出的七大任务，认真研究，明确定位，在上级医改政策和财政资金的支持下，医疗集团上下贯通的互动衔接机制初步形成，医疗集团能够为网格内居民提供疾病预防、诊断、治疗、康复、护理等一体化、连续性医疗服务。

区卫计局党组、局长曹扬宣读理事长任命通知书，及理事会、监事会成员名单

审议《广州市花都区人民医院医疗集团章程》和《广州市花都区人民医院医疗集团理事会议事规则》

常务副理事长叶家骏作医疗集团阶段工作汇报

理事长熊传银作表态发言，并对医疗集团建设提出工作要求和安排下一步工作

一、“花都医联体模式”初显成效

1、科学组建医疗集团，创新管理运行模式

通过认真学习领会国家“健康中国”战略和省、市、区医改文件精神，充分调研医疗集团实际情况，形成了相关制度框架，医疗集团管理中心及各辅助中心开始实质性运作，医疗资源配置效率得到显著提升。

2、通过调整优化布局，搭建资源共享平台

组建远程会诊、医学影像、医学检验、病理诊断、心电诊断、消毒供应、物流配送7个辅助中心，整合集团内设备、人力、技术、信息资源，搭建诊断资源共享平台，为集团内各医疗机构提供服务。

3、推动医师纵向交流，加快推进分级诊疗

目前，医疗集团在各基层医疗机构设立名医工作室9个，共同建设联合病房9个，通过制定包含高血压、糖尿病等16种疾病的《分级诊疗技术方案病种手册》和常见病种出入院标准及双向转诊标准，加快推进分级诊疗。

4、实施药品集团采购，统一集团药品目录

2018年5月，医疗集团联合集团外其他4家医疗机构完成了医药现代物流延伸项目招标，统一医疗集团内慢性病药品使用目录，方便患者在基层医疗机构购买治疗慢性病、常见病的药品，推动慢性病、常见病向基层医疗机构下沉。

5、集团建设初显成效，获得各级领导肯定

医疗集团建设期间，省市各级领导到我院调研，为医疗集团建设工作进行指导，对广州市花都区人民医院医疗集团建设给予了充分肯定。

二、肩负重任，阔步向前——下一步工作计划

1、加快推进信息化建设。进一步完善医疗集团信息统一平台功能，加快实现医疗资源上下贯通，推进“基层检查、上级诊断”。

2、强化医疗质量监管。将三甲医院要求的质控管理逐步推广到集团内各医疗机构，实现集团内医疗质量和安全同质化。

3、加大基层医师培训力度。重点加强住院医师规范化培训基地建设，加快临床技能培训中心建设，提升基层医师的诊疗水平。

4、建立集团内部绩效考核制度。制定医疗集团内部绩效考核指标体系，充分调动集团内各机构和人员积极性，把医疗集团建成利益共同体。

5、落实医保支付方式改革。完成参保人与医疗集团签订卫生健康基本医疗服务一体化协议，促进医疗集团内各级医疗机构之间的顺畅转诊。

6、提升居民健康素养。落实健康中国战略，疾病诊疗预防并重，成立“早期癌症筛查中心”，抓好重大疾病防控，推进防治模式由疾病治疗向健康管理转变。

建设医疗集团是为了提升基层医疗服务能力，优化医疗资源合理配置，方便人民群众就医的重要举措。我们将在医改的道路上持续探索，明确定位，合理部署，扎实推进医疗集团建设工作，为群众全方位，全生命周期健康护航。